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Company Dynamics
专业知识还存在于对于项目本身关联的土建及其设备，如消防、空调、配电等。这些专业知识的了解，有助于双方的沟通和更高效的完成配合。
三、 预见能力
预见能力这是衡量一个项目经理是否优秀的关键指标。项目的关键点在哪里，哪些地方容易出现问题，采购的时间点，设备安装顺序，接口问题等，均要求有预见性才能解决问题，避免问题的产生。
预见能力是避免严重问题产生和失控的关键。在土建配合和安全性方面，预见性能对项目的推进起到非常关键的作用。
缺乏遇见能力的人，是不可能按时完成任务的，即使勉强完成，其成本也是很大的。这样的人不符合项目经理的要求。
四、 大局观
大局观最主要是指项目经理抓主要矛盾的能力。项目在实施过程中，有的问题是属于战略层面的，有些问题是属于战术层面的。战略层面的问题往往是大问题，是主要矛盾，要优先解决，如设计纲领、基本布局、建筑面积、楼层、站台、广场、分区、库存等。战术层面的问题要在细化的时候解决，如流程、设备详细规格、参数、基本性能等。
人的精力是有限的，各种资源也是有限的。缺乏大局观的人，往往会陷入日常琐事不能自拔，从而影响整个项目的正常推进。在各种各样的会议中，处理大事也是优先的事情。
五、 沟通能力
没有什么比沟通更重要的了，很多事情是沟通不够造成的。项目经理要经常与客户进行有效沟通，不要给客户传递错误的信息。尤其是遇到困难和问题时，更要及时沟通。要让客户知道项目的真实情况，包括项目的进度、技术要点、计划及计划变更原因、人员的安排和去向等。沟通还存在项目组内部，项目各专业之间的沟通尤为重要。要让团队的每个人充分了解项目的目标和进展情况。
总之，对于一个优秀的项目经理，具有以上几方面的能力是必须的。除此之外，谦虚、好学、敬业、吃苦耐劳等也是基本素质。显然，要达到这一点，除了自身努力外，处于一个好的环境是必要的。此外，时间的积累也是不可或缺的。
